Die Agenturblogger

In vielen Agenturen ist Projektmanagement bereits fest im Arbeitsalltag etabliert. Doch gerade kleine Agenturen tun sich häufig schwer mit der Einführung. Dabei kann es den Agenturalltag an vielen Stellen erleichtern und sogar die Kreativität der Mitarbeiter fördern.

Die Deadline eines wichtigen Projektes rückt näher, zwei Pitches stehen an und der Geschäftsführer benötigt Daten zum Projektcontrolling: Agenturen, IT-Firmen und Consultants beherrschen seit jeher den Spagat, flexibel auf Kundenwünsche einzugehen und dabei gewinnbringend zu arbeiten. Doch Entwicklungen wie VUKA, Digitaliserung und Globalisierung erschweren die Planbarkeit. Darum kommen neue Trends auf den Markt, mit denen Unternehmen sich einen praktischen Wettbewerbsvorteil sichern können.

Angebote erstellen, Bestellungen verwalten, Ressourcen und Aufgaben verteilen, Zeiten und Kosten erfassen, Rechnungen schreiben und Projekte reporten: Die Prozesslandschaft von Agenturen und Dienstleistern ist komplex und besteht aus vielen Teilprozessen unterschiedlicher Disziplinen. Wenn ihr effizienter arbeiten möchtet, reicht es nicht aus, die einzelnen Workflows zu optimieren, sondern die Teilbereiche müssen auch intelligent ineinandergreifen. Oder anders gesagt: Mit einem cleveren Workflow-Management formt ihr aus guten Einzelkämpfern ein schlagkräftiges Team.

Damit eure Projekte erfolgreich sind, braucht ihr die richtige Projektmanagement Methode. Doch nicht alle Methoden sind gleich gut geeignet und es gibt leider keine Pauschallösung, die ihr in eurem Unternehmen für jedes Projekt verwenden könnt. Stattdessen müsst ihr die Projekte individuell bewerten und dann die richtige Methode wählen. Wir geben euch einen Überblick über alle Aspekte, die ihr bei der Auswahl beachten müsst und stellen euch 9 verschiedene Methoden vor.

Vielleicht habt ihr euch im letzten Jahr wie viele andere Agenturen und Dienstleister auf Remote Work eingestellt. Aber wie geht es 2021 weiter – mit und nach Corona? Wir glauben: Jetzt ist der richtige Zeitpunkt, um sich nicht nur pandemiegetrieben, sondern vorausschauend mit dem Thema New Work zu beschäftigen.

Flexibel auf Kundenwünsche eingehen und gleichzeitig gewinnbringend wirtschaften: Der Alltag für Dienstleister ist ein Balanceakt zwischen Kundenzufriedenheit und Effizienz. Ein professionelles Projektmanagement wird deshalb immer wichtiger, um den Durchblick bei Zeit und Kosten zu behalten und vorhandene Ressourcen optimal einzusetzen.

2020 stellte uns und die Branchen unserer Kunden vor außergewöhnliche Herausforderungen. Aber im Rückblick war es nicht nur das Jahr von Covid-19 und eingefrorener Etats, sondern auch ein Jahr der Solidarität und kreativer Lösungen. Das Jahr, in dem das Homeoffice über Nacht „business as usual" wurde und das Jahr des Digitalisierungsturbos. 

In Beratungsgesprächen werden wir häufig nach Förderprogrammen gefragt, die die Implementierung von ERP-Systemen bezuschussen. Sehr beliebt war in den letzten Monaten das neue Förderprogramm des Bundes, "Digital Jetzt", mit dem seit Anfang September 2020 u.a. die Einführung von Businesssoftware bezuschusst werden kann. Das Problem: Die Nachfrage ist deutlich größer als die vorhandenen Förderkontingente. Wir haben einige Fördertipps für 2021 für euch zusammengestellt.

Digitaler, mobiler, hybrider: Unsere Arbeitswelt ist im Wandel. Nicht erst seit Corona, aber die Pandemie verleiht dem New-Work-Trend enorme Schubkraft. Weg von 100% Präsenzkultur hin zu modernen, flexiblen Modellen. Wir zeigen in unserem Webinar, wie es geht. Mit New-Work-Experte Hannes Kleist.

Digital Products und Cloud, New Work und Arbeit 4.0: Im Rahmen der ersten Digital Business Week beleuchten vom 6. bis 10. Juli 2020 renommierte Fachmedien gemeinsam mit Experten und Praktikern aktuelle Branchentrends, die auch viele unsere Kunden beschäftigen.